论雄心壮志和公司想要实

图标 在创建策略后当您开始考虑特定对象时此时您应该已经建立了投资模型。要计算出来您必须估计您的收入和支出的预期水平。这是必须要做的。你不能仅仅为了发展整个网络而打开对象只有在那之后你才能看到它们是否有利可图。 图标 重要的是要意识到您是否有足够的专业人员来发展网络。您将如何控制整个乌克兰的网络品牌会发生什么 图标 志向。如果网络是由一家拥有良好财务资源的大公司开发的那么我们在这里已经在谈现的目标。建立什么样的商业模式通常没有人打算 垄断市场这对企业本身没有必要也没有害处包括它会引起国家不必要的关注给客户带来负面影响。

世界实践表明在 个城市地区占有 的市场份额要比在一个城市地区抢占 的市场份额要好。 业务扩展触发点 图标 您需要问自己一个主要问题您的商业模式比您的竞争对手成功多少。如果你没有扩大比你的竞争 马耳他 WhatsApp 号码列表 对手更成功的业务你只是马槽里的狗 躺下不要咀嚼自己但也不要给别人。也许您自己也不相信商业的未来。 图标 如果附近有人说生意需要扩大你的利润不应该是一万美元而是几百万美元那你就走运了。听他的然后做决定。不要把自己限制在自己的天花板上。 图标 如果商业模式成功你需要去其他城市国家征服新市场培养人才扩大和发展你的业务。

的一个很好的例子是他们没有停留在基辅也没有将他们的想象力完全局限在乌克兰而是在迪拜（阿联酋）的 开业。 图标 如果您拥有一两家商店则并不总是需要进一步发展您的网络。你需要决定是否需要将利润投资于扩张并再开两三个新店或者你目前的商业模式只能在目前的规模下运作。在这件事上非常客观是值得的。有时接受事实很重要如果您的运营模式并不比您的竞争对手好那么您为什么要发展您的网络你只会烧钱。在您拥有可以进一步扩展和开发的好对象之前扩大您的网络是没有意义的。